نصف قادة تكنولوجيا المعلومات هم “مركز التكلفة” مدراء تقنية المعلومات، 25٪ هي “الرقمية” سيوس، يقول المسح

هناك الكثير من الكلام في هذه الأيام حول المبادرات “الرقمية”، التي تميل إلى أن تعالج بشكل منفصل عن عمل تكنولوجيا المعلومات القديمة. ولكن هل هما مختلفان حقا؟

نعم، تقول ماريفران جونسون، مديرة قسم تقنية المعلومات، التي عرضت للتو نتائج مجلة “سيو” السنوية التي تصدرها مجلة سيو، والتي تكشف عن “تناقضات صارخة بين مدراء تقنية المعلومات التقليديين الذين يركزون بشكل أكبر على العمليات الداخلية ورؤساء تقنية المعلومات الرقميين الذين يقومون بتوسيع نفوذ تكنولوجيا المعلومات خارجيا للعمل مباشرة مع العملاء وزملاء العمل.

وبعبارة أخرى، فإن مدراء تقنية المعلومات “التقليديين” – الذين يشعرون بالقلق بشأن وقت التشغيل في الحواسيب المركزية – يختلفون عن مدراء تقنية المعلومات “الرقميين” الذين يقضون الوقت في نمو الأعمال الاستراتيجية. (لا ينبغي الخلط بينه وبين العنوان الجديد “المسؤول الرقمي”، الذي يركز على المبادرات الاجتماعية، أو الدور الحالي لكبير موظفي التكنولوجيا، الذي يهتم ببيع حلول التكنولوجيا.

الفرق بين كونها رقمية ويجري عالقة في الطين في الطريقة رؤساء تقنية المعلومات – فضلا عن الآخرين – عرض وظائفهم. وقال ما يقرب من نصف قادة تكنولوجيا المعلومات البالغ عددهم 722 الذين شملهم الاستطلاع ان اداراتهم تعتبر اساسا “مراكز تكلفة او مزودي خدمات”. ومع ذلك، 25٪ أخرى هي في طليعة الابتكار التنظيمي، ويقول جونسون. “إنهم يركزون خارجيا ويجتمعون مع العملاء، ويجعلون صداقات في C-سويت، ويحافظون على مصداقية تكنولوجيا المعلومات في جميع أنحاء المنظمة.

هنا هو ملخص سيو من الاختلافات الرئيسية، من حيث الأولويات

يهتم مديرو تقنية المعلومات في مركز التكلفة بقلق كبير

مدراء تقنية المعلومات الرقمية هم الأكثر قلقا مع

وهناك أيضا فرق كبير في التعويض نتيجة لذلك. وفي حين يبلغ متوسط ​​الأجر الإجمالي لجميع موظفي تكنولوجيا المعلومات الآن 500 219 دولار في السنة، فإن موظفي تكنولوجيا المعلومات الرقميين يصلون إلى 000 249 دولار، بينما يبلغ متوسط ​​مدراء تكنولوجيا المعلومات في مركز التكلفة حوالي 000 182 دولار.

لا تلوم رؤساء تقنية المعلومات أنفسهم لأنهم يركزون جدا على قضايا مركز التكلفة مقابل الصورة الأكبر. القدرة على رفع وظيفة واحدة إلى مستوى أكثر استراتيجية يعتمد على الثقافة العامة لإدارة المنظمة. بعض المنظمات البقاء في الأعمال التجارية على الرغم من أنفسهم، وغالبا ما تعتبر أقسام تكنولوجيا المعلومات والتكنولوجيات والنفقات تدخلية.

أو، أنها تتوقع أنه من خلال إسقاط التكنولوجيا على رأس منطقة مختلة من الأعمال التجارية، فإنه سيتم مسح تلقائيا خيوط العنكبوت وجعل الأمور مربحة. عندما لا يحدث هذا سحرية، سيو يحصل اللوم. هذه المنظمات تميل إلى معاملة بقية موظفيها بنفس الطريقة – إنتاج أو الخروج. حتى زعيم تكنولوجيا المعلومات الأكثر تنويرا يسير في هذا النوع من الشركة سوف ينتهي به الأمر مع رؤوسهم مع المديرين التنفيذيين الآخرين والإحباط.

ومن ناحية أخرى، تعترف المنظمات المستنيرة بأن الاستثمارات الطويلة الأجل في مجال التكنولوجيا ودعمها أساسية لمستقبلها. انهم على استعداد لاستخدام التكنولوجيا في الابتكار، ومتسامحون للغاية من الفشل – انها كل جزء من تجربة التعلم. وهم ينظرون إلى مدراء تقنية المعلومات وقادة تكنولوجيا المعلومات كشركاء ومستشارين قيمين لدفعهم إلى الاقتصاد الرقمي. ومن المرجح أن يكون هذا النوع من البيئة التي ينطلق منها رؤساء تكنولوجيا المعلومات الرقمية.

ويعرض كيم ناش المزيد من المعلومات المتعمقة لمسح مدير قسم المعلومات.

فيديو: 3 نصائح لتوظيف جيل الألفية

أكبر سر في المجتمع: مجتمعات العلامة التجارية في كل مكان

أسوأ سر قليلا حول البيانات الكبيرة: وظائف

تحسين عمليات تكنولوجيا المعلومات؛ نشر أنظمة جديدة؛ التحكم في تكاليف تكنولوجيا المعلومات

قيادة الابتكار في مجال الأعمال التجارية؛ تنمية علاقات تكنولوجيا المعلومات التجارية؛ تطوير استراتيجية الأعمال

بناء الروبوت أكثر ذكاء مع التعلم العميق والخوارزميات الجديدة

الشركات الصغيرة والمتوسطة؛ فيديو: 3 نصائح لتوظيف جيل الألفية؛ برامج المشاريع؛ أكبر سر في المجتمع: المجتمعات العلامة التجارية في كل مكان؛ تحليلات البيانات الكبيرة؛ أسوأ سر قليلا حول البيانات الكبيرة: وظائف؛ الروبوتات؛ بناء الروبوت أكثر ذكاء مع التعلم العميق والخوارزميات الجديدة

Refluso Acido