كيف أصبحت أبل سامسونج، ولماذا ستيف قد وافقت

البساطة هي واحدة من أهم الكلمات في السرد أبل.

انها الفضيلة الأساسية لتجربة العملاء الشركة – من الطريقة التي يعمل بها البرنامج، إلى الطريقة التي تبدو منتجاتها ويشعر، إلى الطريقة التي تم تصميمها مخازنها.

انها تنطبق على خطوط الإنتاج للشركة أيضا.

ولكن إطلاق المتوقع من اي فون سي و 9.7 بوصة باد برو في 21 مارس الحدث هو أحدث علامة على أن أبل قد ألقى كل الحذر للرياح عندما يتعلق الأمر بعدد من المنتجات التي يضعها في السوق.

الشركة التي أصدرت سكوكس لأول فون في عام 2007 – نموذج 4GB ونموذج 8GB – أصدرت أكثر من 120 سكوكس مختلفة من 6S فون (وهذا فقط عد تلك الموجودة في الولايات المتحدة). وشمل ذلك حجمين، أربعة ألوان، ثلاثة أحجام التخزين، وخمسة خيارات الناقل اللاسلكي. إدخال حجم ثالث مع 4 بوصة سي نموذج من المرجح أن يدفع ذلك إلى 180 سكو مختلفة للنسخة الولايات المتحدة من اي فون. هذا طريق طويل من ذلك الزوج بسيط من سكوكس أطلقت قبل تسع سنوات.

لذلك، ماذا يقول ذلك عن مسار أبل؟ وهناك عدد من الأشياء.

أولا، ليس هناك شك في أنه يكسر جزءا من السرد التقليدي. عندما عاد ستيف جوبز رسميا إلى أبل في عام 1997، واحدة من أهم الأشياء فعله خفض عدد المنتجات التي كانت الشركة تعمل على 350 إلى 10. هذا النوع من التركيز والبساطة من الواضح أن نتائج ضخمة. بعد ثلاثة عشر عاما، مرت أبل مايكروسوفت باعتبارها شركة التكنولوجيا الأكثر قيمة في العالم – وهو أمر كان لا يمكن تصوره في عام 1997.

في هذه العملية، أصبحت أبل دراسة حالة المفضلة في عالم الأعمال للانضباط والتركيز، والاهتمام بالتفاصيل. كانت هذه اللعبة.

مع منتجات الانسكاب الآن في كل اتجاه – أخذت ووتش أبل تنوع المنتجات إلى أعلى حتى من اي فون – التكنولوجيا الطاغوت تلعب لعبة مختلفة. انها خلق منتج لملء كل مكانة، لتلبية كل الأذواق.

هذه هي لعبة سامسونج الكمال منذ فترة طويلة. المصنعين الكورية يلقي تقريبا عدد لا يحصى من وحدات التخزين في كل سوق يدخل. انها عكس نهج منضبط، ولكنها وسيلة فعالة للحفاظ على منافسيه في الخليج لأنه يترك أماكن قليلة جدا لمنافس أصغر وأسرع للتسلل والعثور على مكانة غير مكتشفة. وبسبب تصنيعها في الوقت المناسب وعلى نطاقها الضخم، فقد عرقلت سامسونج استراتيجية تسويق الهيمنة والأرباح الكبيرة – حتى في بعض الأحيان تعرضت للانتقادات (ومقاضاتها) لعدم وجود الأصالة في تصاميمها.

سيكون من السهل انتقاد أبل لبيع روحها في تبني استراتيجية مماثلة. هل يمكن أن تجادل بأنها فقدت الانضباط والتميز، وأصبحت أشبه بكثير من جميع الشركات الكبرى الأخرى في صناعة التكنولوجيا. هل يمكن أن نقتبس ستيف جوبز عندما قال: “أنا فعلا فخور بالأشياء التي لم نفعلها كما فعلت، الابتكار يقول” لا “إلى 1000 الأشياء.”

ومع ذلك، أبل كانت تتجه نحو هذا المسار منذ ما يقرب من عقد من الزمان. عندما يتعلق الأمر فون، وقد توسعت الشركة بشكل مطرد للعمل مع كل من مشغلي الشبكات اللاسلكية الأكثر أهمية في العالم. بعد رؤية الطلب الضخم على اي فون الأبيض – البديل الأول لمعيار أسود – أطلقت أبل بنجاح ألوان جديدة أخرى وشهدت طفرات مماثلة في الطلب. وبنفس الطريقة، ارتبطت الشركة في نهاية المطاف بطلب المستهلكين وقدمت نسخة فابليت الحجم من اي فون، الذي كان أيضا في استقبال الطلب المذهل. لذلك، فقد دفعت الاستراتيجية أرباحا كبيرة.

إن إنترنت الأشياء يخلق مخاطر أمنية جديدة خطيرة. نحن ندرس الاحتمالات والمخاطر.

إذا كنت تعتقد أن وظائف قد رفضت هذا النهج وكنت تقلق أن أبل على الطريق الخطأ، ثم هنا شيء أن نأخذ في الاعتبار. تذكر، عندما عاد وظائف لشركة أبل كانت الشركة في مزراب المالي. وكان ذلك جزءا كبيرا من سبب اضطرار الوظائف إلى التخلص من خط الإنتاج.

أبل اليوم هو أبل مختلفة كثيرا، مع مجموعة مختلفة من الفرص والتحديات أمامه. إن خط إنتاجها المترامي الأطراف هو علامة على موارد الشركة الواسعة وطموحها لفتح أسواق جديدة، والوصول إلى المزيد من المستهلكين، وإلهام ولاء العملاء المستمر. أبل تحتضن مصيرها كشركة ناضجة، في حين تحاول ألا تفقد تماما خطها الشبابي المناهض للاستبداد.

21 مارس الحدث التفاح

أبل يأخذ برو آي باد من الفضول إلى “نعم أريد واحد” مع الإصدار 9.7 بوصة، يمكن أبل برود العملاء لشراء اثنين من فون؟؛ اي فون سي يبدأ في 399 $، مقفلة؛ كيفية الحصول على اي فون الخاص بك أو آي باد جاهزة لدائرة الرقابة الداخلية 9.3؛ دخول على مستوى المستوى أبل ووتش الآن 299 $؛ ليام تفكيك وإعادة استخدام وإعادة تدوير الأجهزة؛ كاريكيت: بناء تطبيقات الصحة الشخصية؛ معرض: إطلاق يوم يسلط الضوء؛ آي باد برو 9.7 بوصة مقابل باد الهواء 2: ما هو الفرق؟

فتح حساب المشروع: قياس تأثيرها في مركز البيانات، والبنية التحتية الحوسبة السحابية، فر هو الشيء الكبير المقبل، ما إذا كان يمكنك أن ترى ذلك أم لا؛ للبساطة والأمن، أبل تحتاج إلى رسم خط الآن لمنع المزيد منها؛ هل غالاكسي S7 إبقاء سامسونج في موقف القطب؟؛ دعوة لمزيد من الشفافية الحوسبة السحابية؛ مايكروسوفت والمحمول: الصداع الذي لن يذهب بعيدا؛ إذا بائع الهاتف الذكي يرضي لقوانين مكافحة التشفير، لا تستخدمها، لماذا حان الوقت لإعطاء تويتر العودة إلى المجتمع؛ الأعمال التجارية، قادة التكنولوجيا التحدي: العثور على الابتكار الذي يهم، والأمازون 2016: خمسة سحابة الرئيسية، أسئلة التجارة الإلكترونية؛ التوقعات التكنولوجية 2016: 4 اتجاهات الأعمال لمشاهدة، والاتجاهات 5 التي هزت التكنولوجيا التجارية في عام 2015، حالة برامج المؤسسة: 5 دروس

إذا أبل هو الذهاب الى ضوء شمعة في مذبح البساطة، ثم ما يحتاج إلى إيلاء الاهتمام ل هو تجربة المستخدم. أبل ووتش، أبل الموسيقى، و إكلود كلها المنتجات التي هي أي شيء ولكن بسيطة للعمل.

نسخة مصغرة من اي فون وباد برو؟ اجلبه.

الموقع يوم الاثنين الصباح فتاحة هو افتتاحنا سالفو للأسبوع في التكنولوجيا. كموقع عالمي، تنشر هذه الافتتاحية يوم الاثنين في 8 صباحا أيست في سيدني، أستراليا، وهو 6 مساء بالتوقيت الشرقي يوم الأحد في الولايات المتحدة. وهي مكتوبة من قبل عضو في هيئة التحرير العالمية للموقع، والتي تتألف من المحررين لدينا الرصاص في جميع أنحاء آسيا وأستراليا وأوروبا والولايات المتحدة.

سابقا في يوم الاثنين فتاحة الصباح

الطباعة ثلاثية الأبعاد؛ الطباعة ثلاثية الأبعاد: العمل مع الخشب؛ الخدمات المصرفية؛ شركاء كومبانك مع باركليز للدفع عبر الهاتف المتحرك، الابتكار فينتيش؛ الابتكار؛ تهدف فيكتوريا في مجال الأحلام لمواهب التكنولوجيا المحلية؛ التعاون؛ ما هو المبدأ التنظيمي لمكان العمل الرقمي اليوم؟

خاصية مميزة

الطباعة 3D اليدين: العمل مع الخشب

؟ شركاء كومبانك مع باركليز للدفع عبر الهاتف المتحرك، فينتيش الابتكار

تهدف فيكتوريا في مجال الأحلام لمواهب التكنولوجيا المحلية

ما هو المبدأ التنظيمي لمكان العمل الرقمي اليوم؟

Refluso Acido